Vì đâu mà sếp không cân nhắc bạn cho những vị trí quan trọng?

Trước hết, bạn nên hiểu rằng: Một nhân viên giỏi chưa chắc có thể trở thành một quản lý giỏi. Đừng vội trách sếp thiên vị hay có thành kiến với bạn. Trong khi nhiều nhân viên giỏi không biết làm sao để từ chối khéo sếp khi chưa muốn thăng chức thì số khác lại chưa hiểu lý do vì sao sếp không cân nhắc mình lên vị trí cao hơn.

Những lý do khiến bạn không được đánh giá cao trong công việc

Lý do sếp không cân nhắc bạn cho vị trí quan trọng

1. Bạn từ chối hy sinh cho công việc

Sự ích kỷ là điểm trừ lớn nhất. Dẫn dắt một đội hay phát triển một công ty đồng nghĩa với việc bạn phải hy sinh thời gian và năng lượng cá nhân. Đó là lý do tại sao sếp của bạn lại luôn là người về sau cùng.

Một nhân viên lúc nào cũng tan làm đúng giờ, ngay cả khi có việc đột xuất phát sinh. Không gì quan trọng hơn việc nhân viên đó phải rời khỏi công ty khi hết giờ. Hãy tự xem lại bản thân, liệu bạn có phải nhân viên như vậy? Điều này không có gì sai nhưng để thăng tiến hay nhận vị trí quan trọng hơn thì không thể, vì bạn không đáp ứng yêu cầu của một người lãnh đạo. Bạn không sẵn sàng hy sinh thời gian cá nhân để đổi lấy mức lương cao hơn và trách nhiệm lớn hơn.

2. Bạn giống một người bạn hơn là một lãnh đạo

Sự không chín chắn khiến một nhân viên tốt không thể trở thành một người lãnh đạo tài ba. Một nhân viên giỏi, tận tụy với công việc chưa chắc sẽ làm tốt ở vai trò lãnh đạo vì đây là nghệ thuật ứng xử với nhiều kiểu người khác nhau. Một người lãnh đạo giỏi là người nghiêm khắc lúc cần nghiêm khắc, mềm dẻo lúc cần mềm dẻo.

Nếu bạn đang cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người, quá thân thiết với các nhân viên trong phòng thì rất tiếc, đó chính là một trong những lý do bạn mãi chỉ có thể làm nhân viên. Quản lý cần khuyến khích các cuộc đối thoại cởi mở, trung thực giữa nhân viên nhưng nên phù hợp với nơi làm việc và tránh các vấn đề quá riêng tư.

3. Bạn không có niềm tin vào sự phát triển của chính công ty

Lãnh đạo giống như thuyền trưởng trên một con tàu giữa biển khơi mênh mông, là chỗ dựa tinh thần vững chắc cho tất cả mọi người trên tàu. Nếu ngày cả thuyền trưởng cũng hoài nghi con tàu có thể vững vàng trước sóng gió thì ai còn tin điều đó? Là một quản lý, bạn không tin công ty có thể phát triển thì liệu nhân viên có dám tin? Thái độ tiêu cực đó sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ nhân viên cấp dưới.

Thiếu niềm tin vào sự phát triển của công ty khiến bạn không được sếp đánh giá cao

4. Bạn không thể tập trung

Lãnh đạo không tập trung sẽ gây ra những rủi ro khó lường cho công ty. Làm sao bạn có thể giám sát hoạt động của cả nhóm khi mà không thể kiểm soát chính mình?

Với trạng thái như vậy, bạn sẽ không thể hiểu rõ mục đích cuối cùng của dự án, từ đó dẫn đến đưa ra các chỉ thị thiếu mục đích rõ ràng cho cấp dưới. Việc thiếu giao tiếp và không rõ ràng sẽ khiến bầu không khí làm việc trở nên khó khăn và căng thẳng hơn.

Bất kể ra sao, lãnh đạo cũng cần duy trì sự tập trung cao độ vào các công việc mình đang tiếp quản, vào kết quả kinh doanh và nhân viên mình đang quản lý. Nếu bạn muốn thăng tiến và đảm nhận vị trí quan trọng, trước tiên bạn cần đặt ra mục tiêu cho chính mình gắn với mục tiêu của công ty và duy trì sự tập trung trong dài hạn để phát triển kinh doanh và tạo động lực cho nhân viên. Một vị sếp giỏi sẽ có những cái nhìn nhận khách quan về những gì mà bạn cống hiến cho công ty. Nếu bạn có sếp mà có những dấu hiệu này, hãy cố gắng làm việc hết mình cho họ. Để biết lý do tại sao, bạn đọc có thể truy cập vào bài viết để hiểu rõ hơn.