Những sai lầm cần tránh để giữ chân nhân viên giỏi

Theo Robert Half, bạn có thể sẽ mất đi những nhân viên tốt nhất, để họ “chạy” theo các doanh nghiệp khác, nếu bạn mắc phải một trong năm sai lầm sau đây:

Một là, để nhân viên nhìn nhận con đường sự nghiệp không rõ ràng

Bất cứ ai cũng vậy, đi làm đều mong muốn có được một tương lai thăng tiến trong nghề. Nếu bạn không cho nhân viên của mình thấy đường con đường phát triển tươi sáng và rõ ràng phía trước thì họ sẽ chẳng có lý do gì để ở lại với bạn cả. Nếu bạn muốn nhân viên của mình có ý thức về sự trung thành và nỗ lực vì sự phát triển chung của doanh nghiệp thì bạn cần phải cho họ thấy được lý do để họ làm như thế. Do đó, là một người quản lý, hãy dành nhiều thời gian để làm việc với từng nhân viên, trò chuyện, quan tâm tới họ để tìm hiểu mong muốn của và cho thấy được cơ hội thăng tiến tiềm năng và nguồn lực mà họ nên theo đuổi.

Hai là, không có bất cứ sự đào tạo nào

Không ai là hoàn hảo cả, mỗi nhân viên khi vào công ty đều mong muốn được học hỏi và tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm. Do đó, đào tạo phát triển nghề nghiệp là một cách để giúp nhân viên của bạn cảm thấy họ được tham gia nhiều hơn và được hỗ trợ nhiều hơn.

Ba là, không công nhận thành quả nỗ lực của nhân viên

Bất cứ ai khi nỗ lực làm việc và mang đến nhiều kết quả tích cực đều mong muốn được biết đến và được thừa nhận thành quả. Nếu bạn không quan tâm đến điều này, không có những sự ghi nhận và những phần thưởng thì nhân viên của bạn sẽ chẳng có lý do gì để phải nỗ lực và cố gắng trong công việc nữa. Chính vì vậy, tốt nhất là bạn nên có những chế độ thừa nhận công sức đối với từng nhân viên, người làm ít được ít, người làm nhiều được nhiều. Ngoài ra thì một lời khen ngợi hay mộ lời cảm ơn cũng chính là yếu tố tích cực giúp bạn giữ chân nhân viên của mình bởi họ cảm thấy có giá trị và được trân trọng.

Bốn là, không lắng nghe ý kiến của cấp dưới

Không lắng nghe nhân viên là một điều tệ hại nhất của các nhà quản lý. Đừng bao giờ tự cho mình đúng và phản bác tất cả ý kiến của người khác trước lúc nghe họ nói, ngay cả khi họ sai. Được lắng nghe, được thấu hiểu chính yếu tố quan trọng giúp nhân viên của bạn cảm thấy được tôn trọng, là một động lực để họ có thể gắn bó hơn với doanh nghiệp.

Năm là, không theo dõi số liệu thống kê lưu giữ

Công ty của bạn sẽ tiếp tục mất đi những nhân viên chất lượng nếu bạn không đo lường tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và xác định các nhà quản lý có khả năng giữ chân nhân viên tốt hơn. Bằng cách theo dõi các số liệu thống kê này, bạn sẽ có cái nhìn tổng quan hơn về những gì đang diễn ra trong doanh nghiệp của mình và có thể có được một sự hiểu biết tốt hơn về những gì bạn cần phải làm.

Hy vọng rằng sau bài viết này, các nhà quản lý sẽ có được những cách thức tốt hơn để điều chỉnh hành vi quản lý của mình và giữ chân được những nhân viên giỏi ở lại gắn bó, nỗ lực và cống hiến hết mình cho sự phát triển chung.