Trong thời điểm này, nếu một vài tin đồn không tốt xuất hiện trong công ty sẽ gây ra thiệt hại nghiêm trọng, không chỉ đối với tinh thần của nhân viên mà còn đối với danh tiếng của một tổ chức.
Để ngăn chặn sự lan truyền của tin đồn xấu, bạn phải loại bỏ sự mơ hồ. Tìm ra những nhân viên góp mặt nhiều nhất vào sự việc, nghiêm khắc xử lý tuỳ theo tính nghiêm trọng của tin đồn. Đừng quên nhắc nhở lại nhân viên về kỷ luật của công ty – cũng là kỳ vọng của bạn tại nơi làm việc.
Khi doanh nghiệp gặp khó hay đứng trước một thách thức mang tính sống còn thì hơn ai hết người lãnh đạo sẽ phải đối mặt với áp lực, căng thẳng. Tuy nhiên, lúc này bạn cần điềm tĩnh, xử lý mọi chuyện bằng lý trí thay vì cảm tính, tham gia các cuộc đối thoại tích cực và giữ sự mạnh mẽ, quyết liệt của bạn trước toàn thể nhân viên. Không nhân viên nào thoải mái ngồi làm việc khi lãnh đạo suốt ngày cau có, tức giận hay vò đầu bứt tai để tìm cách cứu sống doanh nghiệp cả.
Những phong cách bạn có thể áp dụng tại thời điểm nhạy cảm này là định hướng, huấn luyện, kết nối, dân chủ, chỉ huy. Hãy dành thời gian trấn an bản thân bạn mỗi ngày trước khi trấn an nhân viên của bạn.
Càng vào thời điểm then chốt, lãnh đạo cần chia sẻ và lắng nghe nhân viên với sự tôn trọng thường xuyên hơn để mang lại cảm giác an toàn cho họ. Động lực và năng suất làm việc đều nhờ thế mà tăng theo. Nếu trước đây bạn ít giao tiếp thì có thể bắt đầu cuộc trò chuyện bằng các vấn đề cá nhân, xã hội,…, cố gắng tránh việc giao tiếp bị gượng gạo bởi hai chữ công việc.
Không gì làm xuống tinh thần của nhân viên bằng việc mất liên lạc với cấp trên của mình khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn. Lúc này, hãy để nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng và có tiếng nói bất cứ lúc nào, đồng thời phải xác định điều gì đang thực sự xảy ra với đội ngũ nhân viên của bạn để xác định phương án giải quyết càng sớm càng tốt.
Duy trì các lịch họp hàng tuần, tháng tháng để cập nhật tình trạng hiện tại của công ty. Hãy dành thêm thời lượng để giải quyết vấn đề mà các nhân sự đang gặp phải. Bên cạnh Email, Facebook, Zalo,… thì việc được trực tiếp trao đổi với lãnh đạo sẽ giúp thông tin không bị pha loãng.
37% người lao động có ý định rời bỏ công việc vì sếp của họ thiếu minh bạch. Do đó, ngoài việc tăng cường giao tiếp thì lãnh đạo nên minh bạch hoá mọi thông tin, cụ thể:
Cảm giác bất lực là kẻ thù số một của tinh thần và năng suất lao động, do đó hãy tạo thêm cơ hội cho nhân viên được hành động điều gì đó vì công ty. Và nếu họ tạo ra được giá trị và tác động tích cực cho công việc hãy chúc mừng họ kịp thời. Không cần quá quan trọng tới giải thưởng vật chất, sự trân trọng và giá trị tinh thần mới là điều quý giá lúc này.
Tinh thần tốt sẽ giúp thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên. Vì thế, lãnh đạo có thể phê duyệt chính sách vui chơi thư giãn tại nơi làm việc để xua tan không khí căng thẳng và áp lực kinh doanh.
Có thể là 15 phút uống trà chiều, 30 phút giải lao cùng tham gia nói chuyện, cùng tham gia các cuộc thi nội bộ vào cuối tuần…
Bạn có thể là nhà lãnh đạo tài ba, kiệt xuất nhưng một mình bạn sẽ không thể quản lý, định hướng hàng chục, hàng trăm con người ở công ty. Do đó, tìm một vài cộng sự, tâm phúc để “chèo lái” doanh nghiệp vượt qua giông bão là điều cần thiết lúc này.
Không ở đâu xa, cộng sự của bạn có thể là các nhà quản lý cấp trung, nhân viên gắn bó lâu năm với công ty. Để tìm ra được họ, hãy thực hiện một số thủ pháp như gặp gỡ 1-1, hoặc hỏi trực tiếp xem ai sẵn sàng đồng hành cùng bạn. Thời điểm này, hãy gạt bỏ những thành kiến, cấp bậc, đồng thời loại bỏ những quản lý không còn nhiệt huyết.
Thời điểm khó khăn của doanh nghiệp là thách thức cũng là cơ hội để lãnh đạo có thể chứng minh tài năng của mình. Vậy nên thay vì khuất phục, hãy rèn giũa bản thân, gia tăng sự đoàn kết cũng như bồi dưỡng khả năng lãnh đạo để cùng toàn thể nhân viên vượt qua giai đoạn này. Nếu bạn giữ được tinh thần và năng suất của nhân viên, chắc chắn doanh nghiệp của bạn sẽ tăng trưởng bền vững trong tương lai.
|
|||||||
Nhân Viên Kinh Doanh Phần Mềm MARKETING MOMA
Thành phố Hà Nội
7 - 10 triệu
Tuyển dụng Thực Tập Sinh Marketing Online tại Moma.vn
Thành phố Hà Nội
1 - 3 triệu
Tuyển dụng Thực Tập Sinh Nhân Sự Online tại Tiva.vn
Thành phố Hà Nội
1 - 3 triệu
TUYÊN DỤNG NHÂN VIÊN KINH DOANH LƯƠNG CỨNG 8-15 TRIỆU ĐI LÀM NGAY
10 -15 triệu
TRƯỞNG BAN KINH DOANH
Thành phố Hồ Chí Minh
1 - 3 triệu
TUYỂN LGBT - CHUYÊN VIÊN TƯ VẤN TÀI CHÍNH
Thành phố Hồ Chí Minh
15 - 20 triệu
Các thành phần chính của Conversational AI
Thành phố Hồ Chí Minh
1 - 3 triệu
Ứng dụng thực tiễn của Conversational AI trong doanh nghiệp
Thành phố Hồ Chí Minh
15 - 20 triệu
TƯ VẤN BẢO HIỂM NHÂN THỌ
Thành phố Hồ Chí Minh
15 - 20 triệu