BÀI HỌC QUẢN LÝ CỦA NAPOLEON

Hiền tài là nguyên khí của quốc gia
Còn đối với doanh nghiệp, nhân viên chính là thứ vũ khí hữu hiệu nhất.

Khi lãnh đạo quân đội của mình, tướng Napoleon cực kỳ coi trọng đến tinh thần của các chiến sĩ, với ông đây là yếu tố then chốt quyết định sự thắng bại của một trận chiến. Do đó, ông luôn luôn cổ vũ, động viên, tạo động lực cho binh lính của mình.

Ngày nay, các nhà quản lý cũng rút ra được những bài học cho riêng mình để có thể quản trị doanh nghiệp và con người trong doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất.

1. Thứ nhất, đoàn kết vì mục tiêu chung

Hồ Chủ tịch của chúng ta cũng có nói: Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kết. Thành công, thành công, đại thành công.

Hãy chỉ ra một mục tiêu nào đó để toàn thể công ty cùng phấn đấu thực hiện. Nhưng, mục tiêu đề ra phải phù hợp với thời điểm, có khả năng thực hiện và thành công cao. Đồng thời đừng quên đề cao vai trò của nhân viên, rằng họ là một phần vô cùng quan trọng giúp công ty có thể cạnh tranh trên thị trường.

2. Hãy giữ cho nhân viên của mình luôn bận rộn

Giữa các quãng nghỉ của những trận đánh, thường thường, tinh thần của các binh lính sẽ bị trùng xuống, hoặc là họ sẽ tự mãn vào khả năng của mình, hoặc là họ sẽ cảm thấy lo lắng, hoang mang. Khi phải quay lại trận đánh với cảm xúc như vậy, rất có khả năng trận chiến sẽ thất bại.

Điều tương tự cũng có thể xảy ra với một doanh nghiệp cũng vậy, nếu công ty không thể đưa ra được các chiến lược sáng tạo để hướng nhân viên tiến về phía trước. Như vậy, họ mới có niềm tin vào nhà lãnh đạo của mình và yên tâm làm việc.

3. Giữ cho nhân viên luôn cảm thấy hài lòng

Trong những thời điểm mà tinh thần của cả đội quân đi xuống, Napoleon thường động viên tinh thần và chia sẻ với họ để họ biết rằng ông luôn quan tâm và chú ý đến những hy sinh của từng người.

Bạn cần phải đáp ứng đầy đủ những yêu cầu cần thiết của họ. Điều này không đồng nghĩa với việc bạn đang làm “hư” nhân viên của mình. Nhưng hãy nhớ rằng, bạn cần cho họ thấy rằng những cống hiến của họ được ghi nhận. Đừng chỉ chú trọng vào mục tiêu của công ty mà quên đảm bảo quyền lợi cho nhân viên, nếu không bạn có thể mất những nhân viên xuất sắc vào tay đối thủ cạnh tranh.

4. Hãy luôn là người đi tiên phong

Khi nhân viên có dấu hiệu giảm nhiệt huyết, thiếu động lực, hãy cho họ thấy rằng bạn vẫn đang ở bên cạnh họ.

Trong những giây phút hoảng loạn, mệt mỏi, vô tổ chức, hoặc bất kỳ lý do nào khác khiến cho những nhân viên của bạn gục ngã, sự sát cánh của người đứng đầu để vực dậy tinh thần của họ là vô cùng quan trọng.

5. Tạo sự hấp dẫn với người dưới quyền.

Hãy trở thành một cấp trên đáng được kính trọng, đáng để cấp dưới của bạn học hỏi và muốn trở thành. Khi đó, họ sẽ tự tạo ra động lực làm việc cho bản thân, như vậy hiệu quả công việc chắc chắn sẽ được nâng cao.

Đồng thời, không phải lúc nào gây áp lực và tạo không khí ngột ngạt nơi làm việc cũng mang lại hiệu quả tốt. “Lạt mềm buộc chặt” hãy tạo nên những khoảng thời gian giúp nhân viên có thể thư giãn tinh thần.

6. Cân bằng giữa sự trừng phạt và khen thưởng.

"Hãy làm cho những "người lính" của bạn cạnh tranh để làm hài lòng bạn hoặc làm cho họ phải phấn đấu để không bị phạt và được đối xử tốt hơn", Greene viết.

Điều này không có nghĩa là tại nơi làm việc bạn cần phải khiển trách những nhân viên không đáp ứng được sự mong đợi của bạn, nhưng cũng đừng "khen thưởng" quá mức dù họ có làm việc tốt đến đâu, để tránh sự tự mãn.

Tên công ty: (*)

Email: (*)

Số điện thoại: (*)

Địa chỉ: (*)

Ghi chú (*)

Đăng ký ngay