5 phương pháp tăng cường năng suất cho CEO vào năm 2024

1. Hợp Tác Có Chủ Ý:

Khuyến khích sự hợp tác có cấu trúc giữa các nhóm, kết hợp giao tiếp trực tiếp và ảo để vượt qua thách thức của môi trường làm việc từ xa và lai ghép. Cách tiếp cận này giúp ngăn chặn tình trạng tách biệt, đảm bảo giao tiếp hiệu quả và xây dựng một văn hóa làm việc đoàn kết.

2. Tập Trung vào Hiệu Quả Hơn Là Hiệu Suất:

Chuyển hướng tập trung từ việc chỉ làm mọi thứ nhanh hơn sang việc thực hiện đúng những công việc thúc đẩy mục tiêu của công ty. Đánh giá hiệu suất qua hiệu quả và điều chỉnh nguồn lực và sáng kiến hướng tới các hoạt động thực sự đóng góp cho mục tiêu kinh doanh.

3. Xác Định và Theo Dõi KPI Rõ Ràng:

Thiết lập và thường xuyên xem xét các chỉ số hiệu suất chính (KPI) như doanh thu và lợi nhuận trên mỗi nhân viên. Cách tiếp cận này cung cấp cái nhìn sâu sắc về nơi cần cải thiện và định hướng nỗ lực của nhân viên với thành công chung của doanh nghiệp.

4. Đánh Giá Định Kỳ Tiến Trình Đạt Mục Tiêu:

Thực hiện đánh giá tiến độ định kỳ so với các mục tiêu chiến lược. Điều này giữ cho các nhóm được đồng bộ, tập trung vào ưu tiên và cho phép tổ chức ăn mừng những thành công, tạo ra một văn hóa trách nhiệm và cải thiện liên tục.

5. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Nổi:

Áp dụng công nghệ như AI để tăng cường năng suất cá nhân và tổ chức. Điều này có thể giúp tinh giản công việc, tự động hóa quy trình thường nhật và bù đắp cho thiếu hụt lao động, dẫn đến tăng hiệu quả và quyết định tốt hơn.

Khi triển khai hiệu quả, những chiến lược này có thể giúp các CEO đối phó với thách thức của môi trường kinh doanh hiện tại, thúc đẩy tăng trưởng bền vững và xây dựng một tổ chức linh hoạt và năng suất.

Họ và tên: (*)

Email: (*)

Số điện thoại: (*)

Địa chỉ: (*)

Kinh nghiệm: (*)

Chọn ngành nghề: (*)

Tham gia group facebook

Việc Làm Tiva.vn

Public group · 317 members

Join Group

"Cộng đồng thành viên Tiva.vn " là diễn đàn kết nối các thành viên sử dụng Tiva.vn để tìm và làm việc trên ứng dụng. “Cộng đồng thành viên Tiva.vn ”...